爆破釋義：
　　終端爆破，是為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而策劃產(chǎn)生的一種新營(yíng)銷智慧模式，是針對(duì)終端銷售所提
　　出的創(chuàng)意營(yíng)銷方式。它突破傳統(tǒng)銷售模式，重新定位市場(chǎng)、研究消費(fèi)心理，整合廠商資源，
　　通過實(shí)施精準(zhǔn)社區(qū)營(yíng)銷，聚焦客戶，采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，一對(duì)一的溝通方式，吸引客戶，拉動(dòng)客戶消
　　費(fèi)，達(dá)到商場(chǎng)活動(dòng)客流量、銷售額、知名度等顛覆性、爆破式提升與增長(zhǎng)。
　　在終端決勝的時(shí)代，這是終端有效的生產(chǎn)力方式，也是品牌制勝的良方！
　　爆破解讀：
　　當(dāng)戰(zhàn)局已定，誰(shuí)的明天能突破重圍？
　　當(dāng)四面楚歌，誰(shuí)的鐵交椅能坐到明天？
　　當(dāng)彈盡糧絕，誰(shuí)的圍剿能保證永久有效期？
　　第一：把握趨勢(shì)——主動(dòng)
　　比爾蓋茨成為了世界首富，是因?yàn)樗麑?duì)軟件趨勢(shì)的正確判斷；
　　巴菲特成為了世界首富，是因?yàn)樗麑?duì)長(zhǎng)期趨勢(shì)的正確把握；
　　李嘉誠(chéng)成為華人首富，是因?yàn)樗崆皠e人半步，走在趨勢(shì)的前面；
　　IBM依舊是藍(lán)色巨人，是因?yàn)樗聪さ节厔?shì)的變遷，并抓住了機(jī)遇；
　　酒香不怕巷子深的哲學(xué)早已成為柏拉圖式的過去
　　如果你是二十世紀(jì)的老太太，就該穿穿二十一世紀(jì)的高跟鞋。
　　坐著等待，永遠(yuǎn)不可能長(zhǎng)高！
　　主動(dòng)出擊才是二十一世紀(jì)該有的態(tài)度！
　　主動(dòng)是一種態(tài)度
　　主動(dòng)是一種趨勢(shì)
　　第二：鎖定目標(biāo)——關(guān)注
　　當(dāng)行為沒有方向時(shí)，就會(huì)缺少執(zhí)行力！
　　茫茫人海中，誰(shuí)都可能是我們的目標(biāo)客戶！
　　信息泛濫時(shí)，誰(shuí)又曉得我們是誰(shuí)？
　　鎖定目標(biāo)，告訴顧客我們?cè)陉P(guān)注他，才能引起他更多的關(guān)注！
　　鎖定是一種關(guān)注
　　關(guān)注是一種力量
　　第三：品牌接觸點(diǎn)——有限
　　狂轟亂炸不是我們達(dá)到爆破效果的最好方式
　　中心點(diǎn)的“破壞力”才是最大的
　　這就是顧客關(guān)注的關(guān)鍵接觸點(diǎn)
　　讓顧客明白，只有有限的顧客才能享受到有限的服務(wù)
　　有限是一種破壞
　　有限是一種服務(wù)
　　第四：宣傳點(diǎn)對(duì)點(diǎn)——持續(xù)
　　一個(gè)蘿卜一個(gè)坑
　　保證每個(gè)消費(fèi)者都有專人、專線與之聯(lián)系
　　更重要的是保持信息傳遞的連續(xù)性
　　讓顧客覺得，你在持續(xù)關(guān)注他
　　持續(xù)是一種跟蹤
　　持續(xù)是一種方法
　　第五：聯(lián)合作戰(zhàn)——整合
　　任何獨(dú)立作戰(zhàn)都是在加大被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)
　　巨人只有站在巨人的肩膀上才能站得更高看得更遠(yuǎn)
　　五個(gè)手指只有捏成拳頭才能給對(duì)手致命一擊
　　把廠家、流場(chǎng)、經(jīng)銷商三方整合起來才是爆破的威力之處
　　整合是一個(gè)過程
　　整合是一種威力
　　小結(jié)：
　　終端爆破一改傳統(tǒng)坐商習(xí)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，力求在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)客流量、銷售額、知名度等
　　的爆破式增長(zhǎng)與提升，用有限的資源創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值！